下面是小编为大家整理的谈谈提高执行力感悟（精选文档）,供大家参考。
谈谈提高执行力的感悟 执行力在当前是一个热门话题。
上周五观看了 自 贡市组织的“强化管理
务实执行
推进发展
创办特色” 专题讲座纪录片， 余世维教授用 精辟的语言， 从细微处着手， 宏观把握， 利用典型鲜明的案例， 为全体学员 诠释了 执行力的真正内涵和实践宝典， 对此我深有感触， 下面我结合自 己的实际工作谈谈在自 己工作上执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
简单的来说， 执行力就是将人员 流程、 战略流程、 运营流程合理进行运用， 以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力， 就必须加强执行力。
可以说， 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
一、 明正思想， 提高领导能力。
美国 ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：
“一位经理人的成功， 5％ 在战略， 95％在执行。” 因此， 提高‘执行力’ 对领导者来说非常重要”。
只有参与到企事业运营当中 的领导者， 才能拥有把握全局的视角， 并且做出 正确的决策。
作为企事业的领导者， 首先要明正思想， 树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南， 正确的执行理念体现正确的方向 。
当前我公司 在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：
少数干部表率作用差、 作风不够深入， 安排部署多、 身体力行少， 不愿面对矛盾， 做事不够踏实； 个别部门 在落实工作中本位主义思想时有显现， 尤其是在工作职能的交叉部位， 这样， 就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减， 工作得不到最佳成效等。
所以， 各级领导干部必须带头解放思想， 不断强化执行意识， 匡正思想， 提高认识， 使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、 谋大局， 不断提高总揽全局的领导能力。
二、 建章立制， 倡导执行作风 。
工作的推进、 任务的完成、 创新活动的实践， 需要好的制度做保障， 既需要靠人格的力量带动， 更需要靠制度的力量拉动。
第一， 在单位内应建立一种“执行文化”。
在一个工作单位中 ， 仅有领导和
中层管理人员 具有执行力是远远不够的， 还必须把执行力烙进职工的思想意识中去， 要建立一种单位执行文化。
在单位执行文化建设中， 要大力倡导工作学习化，学习工作化， 把所学知识转化为专业应用的能力。
第二， 将单位的奖励制度和执行力联系起来。
我们单位正在推进工作绩效考核， 通过建立有效的激励机制， 凭指标评价工作， 凭业绩考核干部， 坚持对职工负 责， 充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性， 鼓励职工积极进取， 埋头苦干， 进一步提高员 工的执行力度。
三、 真抓实干， 提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。
首先， 强化安全管理， 确保单位安全达标。
安全生产是企事业稳定、 和谐发展的基石， 没有安全， 再大的工作成效也将成为徒劳无益。
所以， 必须加强制度建设， 强化安全教育。
其次， 抓好队伍建设， 强化绩效考核。
建设一流的队伍一靠教学培训， 提高职工素质； 二靠绩效评价与 考核。
充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性， 鼓励职工积极进取， 埋头苦干， 进一步提高员 工的执行力度。
总之， 提高执行力能够极大提高的管理质量， 推动工作健康、 有序、 高效发展。
邓关镇中 心小学校
钟家平
2011 年 6 月 28 日