下面是小编为大家整理的医共体汇报材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
医共体汇报材料5篇
医共体汇报材料篇1
莒县人民医院医疗联合体工作总体方案
各科室、分院、专科医院：
为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《日照市医疗联合体建设推进工作方案》（日政办发[2017]80号）、《莒县卫生和计划生育局关于2018年度医共体支援帮扶工作安排的通知》（莒卫计发[2016]43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。结合我院的实际情况，制定本工作方案。
一、工作目标
到2020年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗服务能力进一步提升。
二、组建方式
（一）医共体
莒县人民医院医共体。莒县人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。
（二）医联体
莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；
莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。
三、组织领导
（一）医疗联合体工作管理领导小组
组长：马德鑫
副组长：于月友史春青
委员：马会兰徐常东单宗沂王学松郑学凤
张廷春伊恕嵘张开欣高瑛李竹林
赵文华高树英马竹云卢爱民陈晓红
王世宝李祥县张守旗刘雪梅王思斌
战玉芳李凌云王汝洋王正丽王建
13家乡镇卫生院院长？？
（二）领导小组下设办公室，办公地点：医务科
办公室主任：王思斌办公室副主任：肖凌云
（三）领导小组职责
负责组织协调我院医疗联合体全面工作，制定医疗联合体工作方案、章程，管理团队及专业团队的组建，按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制，负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习，负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享，及其他的医疗联合体相关工作。
四、部门职责
（一）医务科：
1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻医疗技术团队名单，确定医共体单位基层慢性病联合门诊医疗人员名单。
2、为医共体成员单位提供疑难病例会诊、危重患者的救治和转诊、学科建设提供支持，对医共体内部医疗开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。
3、对派驻医疗团队的到位情况和工作效果定期进行评估。
4、医疗联合体医院之间其他的医疗相关工作。
5、负责与日照市人民医院对接，组建医联体。
（二）护理部：
1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻护理技术团队名单。
2、为医共体成员单位提供护理质量检查、业务培训，对医共体内部护理开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。
3、对护理人员到位情况和工作效果定期进行评估。
4、医疗联合体医院之间其他的护理相关工作。
（三）人力资源部：负责派驻人员考勤工作，负责按照上级文件要求探讨并负责实施医共体内部人才共享方案，制定与职称晋升相挂钩的对派驻人员管理办法。
（四）财务科、质量管理办公室：负责发放派驻人员的绩效和下乡补助。负责按照上级文件要求制定医共体内部利益分配、绩效管理、薪酬改革等运行机制建设，充分调动医疗机构医务人员工作积极性、主动性，确保医疗联合体建设工作有序有力有效。
（五）科教科：负责安排医疗联合体医院之间的人员进修和培训工作，负责与医联体牵头医院对接，制定我院进修计划并组织实施；
根据医共体成员单位提出的人才培养计划做出培训安排，接收进修人员，并报县卫计局备案；
鼓励医共体成员单位开展适宜性医疗技术，有效发挥带教帮扶的作用。
（六）信息科：在卫计局的统一安排下，实现医疗联合体成员单位间的信息共享，为建立影像中心、检验中心、药品和消毒供应中心提供信息保障。
（七）医保科：按照文件要求的实行“总额控制、结余自用、超支自负”的医保费用支付方式做好医保支付工作，不得以任何理由拒绝收治参保患者或不按照规定即时报销。
（八）派驻人员派出科室：严格按照该管理办法管理派驻人员，不允许擅自安排派驻人员在派驻期间回原科室工作，如有特殊情况，应及时写出书面申请报送医疗联合体工作管理领导小组办公室，经医疗联合体工作管理领导小组决定后方可撤回派驻人员。
本方案由医务科负责解释，自印发之日起施行。
莒县人民医院
二〇一八年四月二十日
医共体汇报材料篇2
医共体牵头医院代表表态发言
各位领导，各位同事：
为推动医共体建设，**医院作为xx区医共体牵头医院，将在以下几个方面主动作为：
一要迅速转变服务观念。就是要由以治病为中心向以健康为中心转变，树立大健康的观念，和乡村两级医疗卫生机构建成紧密型的服务团队，共同为全区城乡居民提供疾病预防、健康教育、健康促进、医疗救治、慢病管理、康复指导等生命全周期服务，千方百计让人民群众少得病、得小病、迟得病，不断优化人口健康指标，不断提高城乡居民健康素养水平。
二要着力提高服务能力。一方面要提高自身的服务能力，就是要以“100+N”病种为目标，抓重点、补短板、强弱项，提高专科水平，接得住、治得好从上级医院回流的病人。另一方面要帮助乡镇卫生院提高“50+N”病种收治能力，让下沉的病人在乡镇卫生院治得好。
三要彻底改变绩效模式。实施医共体医保资金总包干后，牵头医院传统的多收病人多创收的模式和收支结余核算将彻底被颠覆，取而代之的是把创造“有价值的工作量”作为新的核心指标来考核科室和员工。我们将把收治有质量的病人因素、学科成长和进步因素、向乡镇卫生院下转病人因素、医务人员下基层脱岗服务和精准帮扶因素、落实“1+1+1”签约服务因素等作为新的指标，来对科室和员工进行考核，发挥绩效这个“牛鼻子”的导向作用。（由“治病挣钱”向“防病省钱”转变，由防“过度医疗”转变为防“偷工减料”。）
四要探索整合各种资源。按照“集中高效”的原则，我们将在医共体成员内，在药品方面探索统一用药范围、统一网上采购、统一集中配送、统一药款支付。在医保结算方面探索一次结算、分段治疗。在医技检查方面探索影像、检验、心电信息共享。在医护人员使用方面探索按需统调统配、调节余缺。在医保资金结余分配方面重点向乡镇卫生院和村卫生室倾斜，最大程度调动乡村两级机构在医共体建设中的积极性。
五要坚决维护全市大局。我们将积极向市级医院请求建立各类专科医联体，向外转诊病人要以市级医院为优先，建立真正的“绿色”同道，最大程度地降低市外转诊率，提高市内就诊率。牢固树立全市一盘棋思想，用好用足医保资金向医共体外购买服务的杠杆，共同努力不断提升市级医院诊治疑难杂症的能力，全面提升全市综合医疗水平，实现医共体的愿景和目标。
附件一：xx医疗集团
附件：一：
xx医疗集团简介
xx医疗集团是美国最大的非营利性医疗组织，是一家集医疗保险和医疗服务为一体的管理机构，分布在美国17个州，设有医学中心38个，主要从事疑难重病的诊冶，医疗中心周围设有诊所，负责提供一般疾病的诊治。xx医疗集团的医生和护士作为雇员，现有医生1万名、护士4万名。集团实行会员制，参保方（相当于我国医保的参保人员）作为会员，通过总额预付的方式将基金交由集团管理，目前会员已达1000余万人。由于集团收费是定额的，医生的收益相对固定，此时只要会员少生病，早治病，开支减少，集团盈余利润越多，医生收益分配也就越高，因此，医生会更加关注会员的健康，通过健康管理，注重预防，降低成本。2012年集团净利润为8亿美金，2014年净利润达27亿美金，形成了医生、医院和患者多方共赢的局面。xx医疗集团有117项技术全美第一，预防疾病水平被WTO（世界卫生组织）赞誉为全球慢病防控典范。目前xx医疗集团参保人住院率仅4.3%，远低于美国及其他国家住院率（美国平均6.5%，我国职工医保13%，新农合11%）。
县域医共体是安徽在深化基层医改过程中，探索出的中国版“xx模式”，现已成为我省全面深化改革和深化医改的重要内容之一。县域医共体建设是实现分级诊疗的基础工程，是重建县乡村三级卫生网的战略性选择。该模式是以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡村一体化管理，将医保基金按人头总额预算包干给医共体，超支原则不补、结余全部留用。
医共体汇报材料篇3
医共体建设工作汇报
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，
促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下
联动，优势互补的运行机制， 充分发挥市级医院的龙头作用，
全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查 + 医院
诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我
院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织
安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018 年 12 月 29 日，我院组织召开了油田总医院医共
体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田
宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等 3 名同志，担任医共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医
共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》 、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划
我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医
院2019 年下基层坐诊人员安排》 ，决定增派 30 余名高年资主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服
务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程
结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。目前已举办了 3 场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开展了 5 场临床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理
根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规范医疗服务行为等方面进行督查指导。对检查中发现的问题，现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工作确定了目标任务。努力实现医共体内医疗护理质量及临床业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、
便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心”
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现医共体内各成员单位之间的信息共享互通。积极推进临床检验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能力。
七、签约家庭医生，保障居民健康
我院组织全院副高以上职称的专家 78 名，与各乡镇卫
生院开展“1+1+1 ”的家庭医生签约服务团队，落实家庭医生
团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动，确保小病不
出村，大病不出镇，努力实现“ 90% 以上的住院病人不出市”
的目标。我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的
密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开
辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊
疗后付费， 简化就诊流程， 方便患者就医， 切实解决居民“看
病难，看病贵”问题。
八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。
医共体内成员单位对医共体建设已经有了认识，但是各成员单位所辖的下级村
卫生室对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体还不够理解，且患者拥有自主选择就诊医院的权力，导致基层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显提高。
（二）信息化建设亟需加强。
目前医共体内尚未实现信
息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参
差不齐，使得电子病历、 居民健康档案等各项数据难以整合，
希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，破解信息孤
岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。
与节省医疗费用相比，患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位” 、“看名医”的就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。
医共体成员单位自身的发展及医共体内的对口帮扶，提升了医共体医疗服务的整体水平，吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共体间横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不能负担医保患者报销的需要。
九、下一步工作计划
（一）逐步实现设备资源共享共用。
我院将积极建立医共体信息中心，向医共体成员单位延伸检查检验等服务，并
推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民健康档案等互联互通。
（二）加强家庭医生签约服务能力建设。
整合医共体内资源，扎实推进家庭医生签约服务，同时做好乡镇居民的分
级诊疗工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉到村、延伸到户。
（三）强化业务指导培训工作。
逐步扩大对口帮扶的覆盖面，将我院医生下基层服务纳入职称评聘的各项环节。同时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。
着重实现“五个统一”，建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医
共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充分调动各方积极性。
医共体汇报材料篇4
汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。今天为大家精心准备了有关推进医共体建设工作情况汇报，希望对大家有所帮助!
有关推进医共体建设工作情况汇报
主任，各位副主任
我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设工作情况。
2017年底，柯桥区被列入全省首批11个医共体建设试点单位。自改革实施以来，柯桥区积极践行“三统一、三统筹、三强化”的医共体建设思路，全力打造“管理统起来、制度活起来、信息联起来、医生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来”的医共体“柯桥模式”，基本建立“管理统一、服务同质、责任共担、利益共享”的医共体工作机制。我们设计了两个核心目标一是在全省率先实现区域内就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标;二是经过5年时间的努力，5个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医院建设标准，构建柯桥区内3+2+1(即三级医院+二级医院+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、运行规范的医疗卫生资源配置体系。2018年1-3月，区域内就诊率达到836%，基层就诊率达到62%。
一、 前阶段所做工作
(一)完善医共体建设政策体系
我区于2017年12月正式出台医共体建设系列工作方案，主要由《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实施细则》等6个方案组成。今年1月出台《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改革探索。
(二)建立医共体建设组织体系
为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中医医院3个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设办公室。医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等“四个管理中心”，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。
(三)探索医共体建设工作路径
围绕“统一管理”，完善治理结构，打造管理共同体
一是统一人才管理。今年上半年三家医共体推出招聘职位123个，计划招聘人数345人，报名职位数90个，报名人数1380人，职位报名率717%。全部由医共体统一招聘、统一录用，统一培训、统一分配。二是统一设备管理。各成员单位现有医疗设备由医共体根据各单位业务发展实际和学科发展重点，统筹安排，新增医疗设备由医共体统一打包采购。三是统一财务管理。各单位财务和医保相关人员集中办公，财务数据、业务数据、医保数据统一接到医共体牵头单位，大额资金使用实行审批制度。四是统一物资管理。在出台基层首诊目录基础上，统一各单位药品目录，统一耗材等其他物资采购，各单位通过二级库方式进行管理，后续后勤保障、保安保洁等工作也将统一实施。
围绕“共建共享”，明确建设路径，搭建服务共同体
一是加快信息化步伐。计划投资3600万元构建“健康柯桥”卫生信息化平台，实现全区诊疗信息互联互通和医共体间电子档案、电子病历连续记录和数据共享，实时掌握医共体内医疗资源使用情况，对医疗行为全程监管。二是建设集中诊断中心。我区正在建设区域“影像云”，计划将第二医院影像会诊中心、心电会诊中心升级为柯桥区集中诊断中心，各成员单位仅保留操作人员，同时统筹区域内放射、心电技术人员，从院内管理向医共体内纵向管理发展。三是继续推进共享平台建设。根据集约、集中的原则，计划在中心医院建设柯桥区医学检验和病理诊断中心，区中医医院建设柯桥区消毒供应中心。四是优化双向转诊平台。重组整合、优化配置医共体内所有床位、设备、号源等资源，牵头医院的6%床位、3%专家号优先向成员单位开放。1-3月，预约诊疗2028人次，其中上转1370人次(门急诊1217人次，住院153人次)，下转658人次。
围绕“服务同质”，统筹人才资源，建设责任共同体。
一是统筹规划，建设区域性医疗中心。中心医院、第二医院医共体派出管理和技术团队，全力发展钱清、平水、滨海等部分较大规模的基层单位，受益明显。二是突出重点，实现差异化发展。中心医院、第二医院医共体以临床学科为单位，以科主任为第一责任人，成建制派出力量在柯桥、华舍、齐贤、王坛、兰亭等单位建设以呼吸、心内、医养结合为主的综合病房。中医医院医共体在夏履、湖塘、柯岩建立中医骨伤、伤寒杂病、祝氏草科等专科专病门诊。三是以专家工作室为平台，扩大影响力。三家医共体牵头单位组建“名医专家组”，在全区设立32个名医工作室和专科工作室，确保每个单位每天有专家为群众服务。四是组建质控专家组，规范服务行为。组建由质控、护理等方面专家组，针对基层医疗质量薄弱环节，定期巡回走访，加强对医疗、护理、院感、药事以及门急诊流程建设等方面的督导，推进医疗质量精细化管理。五是建立筛查中心，早防早治。中心医院医共体牵头成立肺部、胃肠道和前列腺3个早癌筛查中心，实施了对肺、胃肠道、前列腺肿瘤的多学科综合治疗模式，做到早发现、早诊断、规范治疗和微创治疗，目前共筛查5310人次，早期发现31例。六是以健康体检为突破口，将医疗融入公共卫生服务。各医共体牵头组建体检专家组，建立主检专家制和定期专家下乡解读体检报告制度，通过健康体检，将医疗服务融入到公共卫生服务。七是以主要慢性病管理为重点，做细做实家庭医生签约服务。医共体组建1+1+1的责任医生团队，即1名区级专家，1名全科医生，1名护理人员或公共卫生人员开展签约服务。在全区范围内推广开展有效签约率(在省定要求上增加5项指标基层就诊率65%，签约医生就诊率30%，签约医生处转诊率30%，电子健康档案合格率90%，基本公共卫生管理率100%)，对有效签约的人员，区财政按照每签约1个人对团队奖励120元/年，对签约对象个人医保帐户增加200元，目前有效签约率为35%。
围绕“两高两强”，形成长效机制，构建利益共同体。
一是试行绩效工资总额预算管理。在财务集中统一管理的基础上，统一核算服务成本，统筹管理和分配结余的各类资金，以前三年业务为基础，探索实施绩效工资总额预算制度。二是实施医保支付方式改革。医共体各单位按照“总额控制、节约共享、超支分担”的原则实行医保总额付费管理，实际发生费用在医保决算指标80%-100%之间的，差额90%用于医共体内再分配。三是建立健全激励机制。坚持医共体内各成员单位财政投入政策保持不变，同时制订与医共体相适应的绩效考核和薪酬分配政策;允许医疗机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。1-3月，医共体内16家基层医疗机构门诊人次增加223%，出院人次增加19%，医疗服务性收入增加292%，从一季度业务分析情况看，全区16家基层医疗机构绩效工资水平将有较大幅度的提升。
二、目前面临的问题
在医共体推进过程中，我们也遇到许多困难。一是信息化建设非一朝一夕可以建成，在方案设计、资金保障、招投标等方面需要进一步协调，同时需要考虑与全市信息网络互联互通的问题;二是医保支付方式改革有待进一步推进，由于绍兴市区实施医保统筹，在柯桥区试点区域医保总额预算管理以及拉大不同层级医疗机构支付比例等综合改革措施，困难较大;三是医疗服务价格调整需要与医保支付调整有效结合，在医保基金可承受的同时，不增加群众负担。
三、下一步工作
我们将紧紧抓住“放、管、服”三个重点，力求在管理体制、运行机制、分配机制等方面寻求新突破
建立医共体独立法人治理结构。我们将建立医共体范围内独立法人治理结构，出台医共体编制及人事操作细则、财务体制实施方案和招投标工作方案，围绕人事管理、财务管理、招投标管理等重点，打通医共体内人、财、物、事的瓶颈，将原由区级卫生计生行政部门履行的管理权限，逐步下放到医共体理事会，使医共体理事会实体化，做到有职、有权、有责。
建立更优化的共享模式。在做好共享中心的基础上，重点筹建社区居民健康管理中心和全科医生再教育培训中心。社区居民健康管理中心将健康体检、全科医生签约和慢性病规范化管理、健康教育、健康促进等工作有机结合，做好协同管理和质量控制;全科医生再教育培训中心将以全科医生再教育为重点，与省级全科医生培训基地联合，开展以全科医生规范化再培训为主要内容的模块化培训，提升全科医生的服务能力和水平。
构建更高标准的卫生信息平台。卫生信息化的重点将逐步从医院管理向公众服务转变，以“健康柯桥APP”为平台，为居民提供预约挂号、预约检查、实时付费、检查检验报告查询、电子病历、危急值实时提醒、康复管理、药事管理等集成式服务，患者通过APP实现诊前、诊中、诊后的健康管理，实现看病就医“少跑一次”的改革目标。同时，专科医生、全科医生可以通过“健康柯桥”APP，对患者进行多层次的管理。
建立更科学的人事薪酬制度。在绩效工资“两个允许”的背景下，计划出台《柯桥区医共体考核细则》、《区级医院院长年薪制工作方案》和《医共体工资总额预算管理指导意见》，加快推进符合医共体特点的人事薪酬制度、岗位管理制度和绩效分配制度。
建立更完善的人事编制方案。根据构建柯桥区内3+2+1医疗卫生资源配置体系的改革目标，按照5个二级医院建设目标进行编制备案管理，新增编制按照“区管镇用”原则，主要用于加强基层医疗机构人才队伍建设，切实解决基层医疗机构人才“引不进、留不住、用不上”的现实问题。
建立更合理的医疗服务价格体系。通过合理调整医疗服务价格，逐步理顺医疗服务比价关系，体现医务人员技术劳务价值，使得医院的收入结构更趋合理和科学，同时兼顾群众负担和医保基金可承受。
主任，各位副主任，我们将以这次人大常委会主任会议为契机，落实好各位主任提出的建议意见，以饱满的热情、高昂的斗志，高标准、高质量推进医共体建设各项工作，为率先实现“两个高水平”的宏伟目标做出应有的努力!
有关推进医共体建设工作情况汇报
自今年5月份我院与县人民医院结成医共体以来，在县卫计局的领导下，县人民医院的帮扶下，我院与县人民医院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一处想，劲往一处使”。县人民医院专家定期到我院坐诊和指导，帮助我院提高服务能力和质量。因为只有提高了基层卫生院的服务能力和质量，才能吸引更多的患者在辖区就近就医，进而大幅度减轻县级医院的工作压力，降低医共体的整体医疗成本，增加医共体的经济收益。由于基层卫生院的服务能力和质量有明显提高，也能极大的缓解城乡居民的看病难。
1、落实双下沉，推动两提升
①现在每周三、周五，我们都有县人民医院派驻的心内科、神经内科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导，至今已派驻60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质量。
②医共体建设启动后，很多以前只能在县级医院开的药品也沉下来了，卫生院的药品种类多了，很多药品还降价了，老百姓配药比以前更方便、更实惠了。
③不光是专家和药品下沉，通过区域“临床检验、影像诊 断、心电诊断”，病人在卫生院采血、拍片后，由县级专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线，当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时，可及时申请与县人民医院的专家进行会诊，让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。
自医共体建设以来，2018年门诊人次达到59412人次，较去年同期增长12%，住院人次3410人次，较去年同期增长19%。2018年业务收入1070万元，较去年同期增长 16 %。
2、推进分级诊疗、促进上下联动
自和人民医院形成医共体以来，通过实行基层首诊，双向转诊，群众来我院就诊，可以预约县人民医院CT磁共振检查，预约县人民医院住院床位，并享受优先安排上转服务，达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后愈合后需要长期康复的病人，或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者，也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。
18年以来，患者从县人民医院转入我院人次达到55人次，较去年同期增长22%。
总之，在医共体内，我们将更好的实现基层首诊，上下联动，双向转诊，促进有序就医，在一定程度上减轻老百姓的负担，节约医疗资源，并促进各级医院的发展。
最后，我们也对医共体的持续健康发展提一点建议和设想。一是专家下沉，希望能针对我院的特点，组成专业高效的管理团队，比如慢病管理团队，帮助管理区居民更好的控制血压和血糖。二是对需要下转的病人，由县人民医院主治医师开具相应的治疗方案，与我院的医生进行交接，确保患者治疗或康复的延续性和安全性。
有关推进医共体建设工作情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下
一、成立相关组织，制定方案章程
2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作;
制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《xxxx医院医疗服务共同体章程》，签订了《xxxx医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的 活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2018年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。
四、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了xxxx医院医共体微信群，印发了《xxxx医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。
五、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
(一)是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
(二)是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
(三)建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
医共体汇报材料篇5
hhd医共体建设工作汇报
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018年12月29日，我院组织召开了油田总医院医共体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等3名同志，担任医共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划
我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及页脚内容1
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业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医院2019年下基层坐诊人员安排》，决定增派30余名高年资主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程
结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。目前已举办了3场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开展了5场临床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理
根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规范医疗服务行为等方面进行督查指导。对检查中发现的问题，现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工作确定了目标任务。努力实现医共体内医疗护理质量及临床业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的页脚内容2
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原则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心”
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现医共体内各成员单位之间的信息共享互通。积极推进临床检验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能力。
七、签约家庭医生，保障居民健康
我院组织全院副高以上职称的专家78名，与各乡镇卫生院开展“1+1+1”的家庭医生签约服务团队，落实家庭医生团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动，确保小病不出村，大病不出镇，努力实现“90%以上的住院病人不出市”的目标。我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊疗后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决居民“看病难，看病贵”问题。
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八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。医共体内成员单位对医共体建设已经有了认识，但是各成员单位所辖的下级村卫生室对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体还不够理解，且患者拥有自主选择就诊医院的权力，导致基层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显提高。
（二）信息化建设亟需加强。目前医共体内尚未实现信息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参差不齐，使得电子病历、居民健康档案等各项数据难以整合，希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，破解信息孤岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。与节省医疗费用相比，患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位”、“看名医”的就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。医共体成员单位自身的发展及医共体内的对口帮扶，提升了医共体医疗服务的整体水平，吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共体间横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不能负担医保患者报销的需要。
九、下一步工作计划
（一）逐步实现设备资源共享共用。我院将积极建立医共体信息中心，向医共体成员单位延伸检查检验等服务，并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民页脚内容4
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健康档案等互联互通。
（二）加强家庭医生签约服务能力建设。整合医共体内资源，扎实推进家庭医生签约服务，同时做好乡镇居民的分级诊疗工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉到村、延伸到户。
（三）强化业务指导培训工作。逐步扩大对口帮扶的覆盖面，将我院医生下基层服务纳入职称评聘的各项环节。同时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。着重实现“五个统一”，建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充分调动各方积极性。
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