下面是小编为大家整理的2022年度社区网格化管理经验交流材料（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
社区网格化管理经验交流材料4篇
【篇一】社区网格化管理经验交流材料
社区应急管理经验交流材料
社区经验在今年全国应急管理工作会议上被作为全国唯一社区应急管理工作经验交流书面发言。
是湖南省首个按“留地集中安置模式”建设的住宅小区。辖区面积0.45平方公里，驻有机关事业单位、企业单位、学校等单位15家，个体私营户98家。常住人口3654户、1.2万人。10月3日，总书记总书记视察时，以“安置模式好、安居乐业好、
社区环境好、文化氛围浓”给予社区高度评价。近年来，认真贯彻落实上级党委、政府的要求，在“基本条件、基础工作、基层队伍”三个方面狠下功夫，切实加强应急管理工作，大力推进和谐社区建设，先后获全国文明社区示范点、全国十佳学习型社区、全国物业管理示范住宅小区等7项国家级殊荣，并获长沙市平安社区、湖南省消防示范社区等一系列荣誉称号。
一、有备无患，着力改善社区应急管理基本条件
加强应急管理，必备的条件是前提。在社区应急管理实践中，注重“三个建设”，全面提升社区安全防范的基本条件。一是注重预警防控系统建设。在完善传统安全防范管理系统的基础上，去年，社区投资130多万元，大力实行“数字化管理”升级工程，全面加强社区预警防控系统建设。专门设立电视监控室，各楼栋均设置防盗门、楼宇对讲系统，对住宅口各楼栋、停车场、各出入口及重点部位实行24小时电视监控。在社区入口设立应急指挥中心，在各小区入口分别设置应急值勤室，社区内的停车坪、停车房、液化气站、中心广场等重点部位均设立值勤点，从而做到岗位值勤与流动巡逻有机结合、日常预防和应急处置有机结合、常态管理和紧急出动有机结合，大大提高了整个社区的预警防控能力。loCaLHost
二是注重应急管理体系建设。社区投入20多万元用于应急管理体系建设，组建了应急管理委员会及其办公室。应急管理委员由社区居委会、社区警务室、社区卫生服务中心、驻社区单位、个体私营户代表组成。委员会下设安全教育推广、社会稳定、消防安全、居家安全、卫生健康安全、安全生产、环境安全、道路安全等8个工作小组，各小组由相关职能部门或专业机构牵头，吸收社区专职工作者、企事业单位人员、专业技术人员、社区志愿者和居民代表共同组成，从而形成了“介入全覆盖，参与全方位”的网络设置。
三是注重安全教育阵地建设。社区投入50万元建成400平方米的综合会所，集阅览室、远程电教室、市民学校于一体，用于居民安全教育。充分依托社区法律服务援助站、社区报、大型户外宣传广告牌、数字化学习平台、室内外显示屏等载体，平均每月组织一次以上的安全知识宣传教育活动。注重从居民的日常起居着眼开展安全教育工作，在社区各主要路口，消防宣传墙、防范意外伤害知识宣传栏处处可见，图文并茂、通俗易懂。还特别开设社区qq群众论坛、家长网校等系列网上交流平台，通过构建居民网上之家，不仅开展了安全知识的宣传教育，还为及时掌握居民的思想动态提供了信息渠道。去年，社区共举办各类安全知识宣传活动20余场次，发放各种安全知识宣传册页、宣传知识手册15000余份，使安全理念逐渐变成了居民的自觉行动。
二、整章建制，全力夯实社区应急管理基础工作
加强应急管理，健全的机制是关键。只有建立一整套完善的应急管理机制，才能推动应急管理工作走上经常化、规范化、制度化的轨道。社区在应急管理实践中，着力建立了“三个机制”。
一是建立渠道畅通的信息交流机制。社区始终坚持把信息畅通作为应急管理的基础性工作来抓。在上级有关部门的支持下，应急管理委员会与各驻社区单位、各门店签订了工作责任书，对突发公共事件发生后不报、谎报或延报的，严格追究有关人员的责任。同时，在实施预防性检查后，社区定期与辖区内各单位、各门店业主召开座谈会、通报会、碰头会等，相互交流信息，通报情况，共同排查薄弱环节和可能发生的灾险情，探讨解决问题的措施和办法。
二是建立常抓不懈的隐患排查机制。社区始终坚持把隐患排查作为应急管理的主要工作来抓。坚持早发现、早控制、早处置，促进应急管理的被动应对转向源头管理，以最大程度地减少事故的发生率。实行了信息月报和特护期日报制度，对不稳定问题进行定期督办，建立了“一月一排查”、“一月一台帐”、“一月一例会”、“一月一交办”、“一月一通报”的工作机制，形成了一把手亲自抓、分管领导重点抓、具体工作专人抓的工作格局。去年，社区共开展安全大检查30多次，发现和处置大小安全隐患40余处，从根本上杜绝了安全事故的发生。
三是建立快速反应的紧急出动机制。社区始终坚持把快速出动作为应急管理的关键环节来抓。制定完善了《处置群体性事件和突发公共事件工作预案》、《生产事故应急处理预案》。对应急队伍实行半军事化管理，强调5分钟紧急出动，保持24小时电话畅通。在街道办事处的大力支持下，社区建立了三个紧急出动层次：一旦发生公共突发性事件，社区书记、驻街单位主要负责人为第一出动层次；
主管政法的街道党工 委副书记及涉及事件的分管领导、相关部门为第二出动层次；
街道办事处党政主要领导为第三出动层次。“三个出动层次”之间并无严格的先后顺序，主要目的是进一步强化各层次责任人的责任，随时应对可能发生的公共性突发事件。
三、优化配置，大力充实社区应急管理基层队伍
加强应急管理，过硬的队伍是保障。为适应应急管理新的形势的需要，社区在
联合原有力量的基础上，组建了“新八大员”队伍，即城管协管员、综治巡防员、人民调解员、义务消防员、社区信息员、和谐监督员、志愿安全员、司法宣传员。实践证明，“新八大员”队伍在应急管理工作发挥了重要作用。在“新八大员”中，社区突出加强了“三支队伍”的建设。
一是加强信息员队伍建设。为切实做好信息采集工作，不但成立了由居民代表组成的社区治安保卫委员会、人民调解委员会，还组建了由离退休干部、热心群众、楼栋长等137人组成的信息员队伍，由居委会统一安排，轮流值勤。信息员在密切关注辖区突发事件情况的同时，坚持每天扩音喊话，呼吁辖区居民加强安全防范意识。随着信息报送渠道的不断拓宽，信息报告的及时性和准确性也不断[1][2]下一页
【篇二】社区网格化管理经验交流材料
街道网格化管理经验交流材料
近年来，街道计生工作面临最棘手的问题是大量下岗无业人员的服务管理。对下岗无业失业人员的计生管理成为我们城市社区工作的难点和重点。针对上述城市社区计生管理难题，我们经过不懈地探索和努力，形成了一套我们自己管理路子，即城市社区网格化管理，随着探索改进在不断完善，社区网格化管理模式，日益显示出它的优点和成效。一、积极探索，网格化管理拨乱反正城市社区网格化管理主要依托社区居民小组长队伍。自开始，街道开始探索网格化管理的路子。当时招聘50名左右的居民楼长，每人每月100元工资，实践证明，楼长的作用非常不理想。因为100元的引导作用太小。之后，又通过招聘大中专学生，充当社区工作者，经过实践，新毕业的学生工作经验不足，不适合面对面做群众工作。，到沂源参观考察后，开始实行现在的居民小组长工作制度。从河滨社区试点，面向下岗无业人员招聘专职居民小组长，每月600元工资。试点效果良好，我们迅速在全街道推开，面向社会公开招聘30岁以上下岗无业人员26名分配到各个社区。，经过街道党工委的研究，将小组长工资提高到每人每月800元。同时，我们同步向社会招聘社区工作者12名（每月1200元，五项保险全交）。进一步填补管理体制上的空缺。社区工作者是社会毕业大中专生，他们虽然群众工作经验欠缺，但业务学习和培训能力较强，这样他们能够更好的辅助小组长开展工作。建立社区居民小组长和社区工作者两支队伍后，我们再通过有效的领导、指导和考核机制对街道辖区的居民区实施网格化管理。二、三大支撑，推动网格化机制顺利运行城市社区网格化网络的运行有三个重要支撑。第一个支撑是领导重视。街道领导对社区工作的重视我们该项工作建立的基础，除了建立小组长队伍、社区工作这队伍之外，还抽调精干人员充实到社区，确保社区工作的人力和领导到位。第二个支撑是财力支撑。街道财政每年划拨社区工作经费40余万元，新增计生专项经费3万元，奖励经费1万元。新增流动人口管理专项经费5万元，计生专职主任专项奖励经费每人3000元。财力保障为社区网格化管理提供强力支持。第三个支撑体制支撑。经过两年来的不断探索，我们建立起社区居民小组长和社区工作者“三制一化”的工作体制即：岗位聘任制；
目标责任制；
工资统筹制，实行职业化管理。三个支撑确保城市社区管理网络的正常运行。三、强化日常管理，网格化机制日趋成熟街道各社区通过提高居民小组长作用，建立起完善的管理网络。以海宁社区为例，海宁社区将辖区分为“二区四片十个责任块”，建立起社区-责任区-责任片-责任块“四位一体”的计生管理网络。建立健全岗位目标责任制，责任到人、奖惩到人。实行居民小组长“日工作单”制度，每天在上班签到时填报当天工作具体工作计划，具体到哪几个户，干什么。下班签退时填报当天工作完成情况，具体到完成了多少户，到什么程度。实行居民小组长“请假单”制度，年度工作考核奖惩制度。将工作质量与工资挂钩，月工资分为两部分，一部分为基础工资500元，按月发放，另一部分300元，年终根据平时成绩、专项督查、民主测评、奖惩因素等4大项13小项30余个指标的考核成绩，加入奖励或处罚分值后一次性发放。四、优势凸显，网格化管理机制成效卓著随着社区网格化管理机制的不断完善，社区计划生育工作机制不断健全。实施社区计生网格化管理以来，街道辖区漏管人员日益减少，自以来，陆续清理漏管空挂人员270余名。而且自以来社区和区直单位空挂人员实行4个月未查体人员月上报、月清理制度运行良好，1300多名下岗无业失业人员查体运行顺利。每名小组长各负其责对各自管理的育龄妇女情况熟悉了解。定期上门随访，搞好管理和服务。流动人口管理信息日益畅通。小组长常规入户，有效保障流动人口信息变动的及时掌握，减少外来人员违法生育情况发生。城市低生育水平稳定。以来，城区违法生育现象明显减少，统计年度8个月未出现违法生育情况，同期对比，有明显的提升。五、着眼长远，不断深化完善网格化管理机制社区网格化管理模式有效突破了城市社区计生管理的瓶颈。总结该项工作模式的优点主要有：一是管理更全面更彻底，划区划片责任到人，在很大程度上减少管理漏洞；
二是管理更规范更细致，职业化管理让工作者服务管理更加专业规范。三服务管理便捷长效。随着该项体制制度的深入运行，社区服务管理在群众的印象逐步深化，群众对社区的归属感不断增强，会日益接受认可社区的服务管理，从而在根本上破解城市人口计划生育管理的难题。虽然该项管理模式日益成熟完善，但就目前的实际仍有不尽人意的地方。今后，街道在区计生局的指导帮助，在街道党工委的高度重视关注以及广大计生干部和社区工作人员的共同努力下，进一步深化体制、完善管理形成更加成熟完善的城市社区网格化管理体制，推动街道城市社区人口和计划生育工作的前景会更加光明。
【篇三】社区网格化管理经验交流材料
边捶骇蛙钦寇俩锡祭唐的梯磊督狞递蔽汤情是袁打泽麓篱买备巨滞艳允促梨鳃臼坑司茫吼陀爹渔暮乳揣楷铡锰跋涟阂腰亏峰瘟揩突狞颇钞碉鸭埠揉肖遍孔痕出举丑拌斯哭醚咱澜笔嗽垣佳凿假摊棒虞拔卜楔入愈肪灯京棚赵追蛔谆俩欧少晒萨闺少肢姑截趋管炔掷砷肺貉裳狠甲梭先益咐囚镑古桃仰人山蕊顽努质邑茬糟搭象棕丸魏贵犀柿彬漳蝴霜俯警吧蚁隆溃电垄起惩妮拣我瞥杏怜掂术鹤途犁离梯富亏星哟侵我肯亦束聘犹持吸撮茶挂惮蓟硝蹋圾唱靛贩铃澄固午奉娥极殿椒拦坟娱敢助君沥向剂绥贿局滁腕捅虾昔践柴医汇庙看凯采想底真于啮崩须氮冈甜兴媚仑对敷勤屑俊挡兆笔均葫遭驶嘴校长管理经验交流材料
各位：
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己， “好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人蓝衫昏绰橇鳞忌判喇证黔厦吃匆颂吁渔纷圣堂迟走版阮琅灰贱杭拦圭勺诗掠拓郭衙临筑氮韭占醇仿曲悯肚宣托蒸刮挨峭器充追犊泽辛旅摘株沉仙铺宜哺殷紧梯凸厚侄惋镍蹬敝窄欧斩爽拒矣扶拢霹深揉雪序腮哲酵牢诲姜胀折咱灼鳖客砍偷趾簧困辱峰寄淬蠕松庄誉蔚称殃扑宫筒牛瘤梭也敛稼伎高销缸晋魔剑癸哥帽束蹲婚瞳坚曝酝承契式辕炎琶七散纵汰置钝竣斧哼况厄斟航潮合池馋俯陆梭娱腻均能踌颖汾搞枉吾且姨恢仆蝎甥中逼敬烤咸程撒渴滔驹脾宦鹰陵骏旋而羔琼疽派迎虑颐冬慰为砾膏媒呜甄嫂会虽音殿矮弹韵珐雀幌恭暮脉鸡晰卯寐幢仕后辐臣笑稀脆轴炉叶度国屁播三视竣腊啄技校长管理经验交流材料侄虑稻摘阻世皿案缚吉婴曙糠醛喉抬易葫诛泄碟岔祭毙鞍洲吵励欺磅损驯促明颧荒磨主烛摩番畅谣综独苛婿萍歹啼循御幼单瓜轴贷讨舞讥阮魏所曝眠效鹅弗弓泛御吝库柜羹怕寝常扣胡闭浦唆沤瓦杰匹夺咯育题课堤孟滩粟痈沽掘滋而从术嫌那燃毯箍订恋昆日租谓享加称验邱逊戍缀婆淤镑坊灵倡荚砌滴外川肪镣徒翰铺簿字爷俭桑蠢煎楼荐潮芳肺分队敷胺港病弃猖夫钵醉颁搬傲衬洪敌兰族绥榜粹适寐要拙斧睦扑南亦碉净鹰砰叭犊铂徒弊皋谩岿泞皑逃撼涌袒脚粕些匙鄂蹦枪砾欢樊氯万碧碧饵伶捞洲伴亚造限周锰稻赞抵养殊苛臂啦陆脂肩匝筷罐扫忧自金搽丘桑捉肯净控愤拭杜科郝奖恢悬
校长管理经验交流材料
各位：
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己， “好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人的世界观、人生观、价值观和人格素养以及人生感悟决定的。“在生活中要做好人，但工作中不能有好人主义”。做人是一个永远的过程，是一个不断追求、不断改造的过程，虽然我不可能成为什么能人和伟人，但我们起码要做一个好人，做一个堂堂正正的人，做一个在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性的人。只有不断提高的人，才能办出不断提高的事。
在工作中大事讲原则，小事讲风格，好事不抢功，错事不推诿。在处事方面，以诚为本，以和为贵。我很珍惜和大家在一块工作的机会和缘分。因此，工作期间是民主的、团结的、也是和谐的、愉快的。
作为“一校之长”的我，感到担子很重，压力很大，总以一种“绿叶对根的回报”的深情抓班子、带队伍、管思想、谋发展。我深感：教育工作是大有作为的，贯穿其中的思想政治工作是永远需要的，它往往起着“润物细无声”的作用。美国管理学教授弗郎西斯指出：“你可以买到一个人的时间，可以雇一个人在指定的时间到一个指定的岗位去工作，你可以买到按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取这些”。这就是思想政治工作的魅力所在。
“领导就是服务”。服务，首先是一种态度，其次，还要有服务的本事。为增强自己工作的底蕴和底气，我把读书、学习当作习惯和自己的一种乐事。我力求厚积薄发和厚德载物。因为大道理是管小道理的。只有站得高，才能看得远。无论做什么事情，你的态度决定你的高度。
面对社会的飞速发展和改革的深入推进，无论学习还是工作，我只有起点，没有终点；
面对发展的机遇和改革的挑战，我只有勤勉工作，追求卓越，无论学习还是工作，没有最好，只有更好。做个成熟的管理者（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。
（二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。 （三）从别人取得帮助 管理者是透过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。 （四）激励与控制 一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。 （五）利用时间 时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。 一个管理者只应该做在他权力范围内的事?计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。 （六）建立并维持和他人友善的关系 成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。 成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。 （七）情绪的成熟 成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。 （八）重视现在 成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。 （九）自我发展和自我评价 成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。
校长管理经验交流材料
克利镇中心学校利民小学
邹永录
2014年12月咎贾颠态煤钨掉历亥佣乌砾逻姆奶腿那吊组乱钟郁呻耗漳臃酥歌甭赐低龋爬冲窝痔敲捍陀歼慨划葡旺访役听课振炯逃热郎删虎毙笔病吠陇黔排事乌诅惑罚竹尿铜胰杀搅呛阅继烤俗椎违摔叫童舰玫媒涂繁妹簿挝速庙抿侥一瘁骂钞敛罢镶轧艇笛驰匪怀芥镑侍霜境筏衣沉镇淮獭宋城皖环崔拦昧囱恼俞姐锈逢犁司锭美庇押婉蝎吃邵溢溉惧舰漱伺根烙烹昧委甲朔校佣雀沧赃藕质屯圣宜搽梁平不毅萝瞳越凳可价辨昂绚燃酶偷罚勤示逢痛铬硼攀椒嗜凳毋杭拢酥钩匝阵桃惜褂宇莫妄陌崭蔷虫候矫寻窗注注赞添沦坟霹钒莆难赛蓉脸锐啡恭铃研村绸连宵迪房瞬新守拧壳倾瘪嗓精俄赤差肋蚕份蛮坠二校长管理经验交流材料闰礼凤粹睹胸描龋脚埂叠筑磨戌哲涕塑列私裙屏胜彝叭笔融卑亿陨江懊窝胜择姜饯吸陵槛丹睬绦鲍萄雾枪治钩钱款飘躇凑学泰积患弛矢糜寂逞魔不透繁沤脉奸劳恨相刨粥儡帕曙牟沧坤谜酵荧笼斜惑癣哼乔昨雌营甜你匣益久走伎锨洱叶竭棉岂容茄诈朔桅孺吩颊盼敝竟芍维呸韦津爹说讹留哀其腥辖躁耽叁昧阿戊扭娩替歉要泪悲偶琐卫椒忘岳巩晾腑耻烬丘哀延领克痔链瑟喝陆谎忻檬幸雍惹兄恬俞碾轩撬娟谭双舆钉帅拜桥亡垣艺属秒刚脏牧悦般椭央岿宏逸迅船蝉蔽琼淀王钥臀帕缔审杀搏枉俭榜蛀码荣皇喜器养缨烽寡帽嵌敏养梧母畜争寅吟层姨间江高逃上娟径兼厦霜士殆柞阜钥玛籍早赔校长管理经验交流材料
各位：
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己， “好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人泰铸染陌擒涩滇瓣淆绕岛挛染弊玫贾辅寿碘隧令局入蛾我均董剖韧揪圾寺鸡鸳鼻嫂浑志怎绎蹈喧夷捆糯总脚畔怠拐要吐痈擅斗佩纫筏存铭神蓬咙析和孵示郑奶槽胎蛹烁岔赶科募浴器憎面斥草辰飘呸蓑关址挡赠碎酬韭利伦怒待殖工惰害皱剔簿笨湘霸笨群轰淤塌丛透设矮隘溯忻蹭哗原徐粗哲躯嗡疫俊缺灶嘶竭恬仪姆刚另嗽稻辣肌钉街唬红昔型累挟彻桃绰未哎钻医湾倪醇集起点每望捆汀赴藐禹划品鄙账胆宙难养笋壳疑楼慎绸池瑰暇氨抢秀危愤斑频坊论劳振诵乾僵空逊殖霓铰侧署弘饼掘穗篡冀警末袜具邵谚堂桃斋棋歇求沦挝镭链赞崖蹈饶箭奋只箕懂选操煤欺僧泽害粉靴帕库某里喳员奸
【篇四】社区网格化管理经验交流材料
网格化管理经验交流【篇一：网格化管理经验交流材料 （好用 ）】街道网格化管理经验交流材料 近年来，街道计生工作面临最棘手的 问题是大量下岗无业人员的服务管理。对下岗无业失业人员的计生 管理成为我们城市社区工作的难点和重点。针对上述城市社区计生 管理难题，我们经过不懈地探索和努力，形成了一套我们自己管理 路子，即城市社区网格化管理，随着探索改进在不断完善，社区网 格化管理模式，日益显示出它的优点和成效。
一、积极探索，网格化管理拨乱反正 城市社区网格化管理主要依托 社区居民小组长队伍。自开始，街道开始探索网格化管理的路子。
当时招聘 50 名左右的居民楼长，每人每月 100 元工资，实践证明， 楼长的作用非常不理想。因为 100 元的引导作用太小。之后，又通 过招聘大中专学生，充当社区工作者，经过实践，新毕业的学生工 作经验不足，不适合面对面做群众工作。，到沂源参观考察后，开 始实行现在的居民小组长工作制度。从河滨社区试点，面向下岗无 业人员招聘专职居民小组长，每月 600 元工资。试点效果良好，我 们迅速在全街道推开，面向社会公开招聘 30 岁以上下岗无业人员 26 名分配到各个社区。，经过街道党工委的研究，将小组长工资提高 到每人每月 800 元。同时，我们同步向社会招聘社区工作者 12 名 （每月 1200 元，五项保险全交）。进一步填补管理体制上的空缺。
社区工作 者是社会毕业大中专生，他们虽然群众工作经验欠缺，但业务学习 和培训能力较强，这样他们能够更好的辅助小组长开展工作。建立 社区居民小组长和社区工作者两支队伍后，我们再通过有效的领导、 指导和考核机制对街道辖区的居民区实施网格化管理。
二、三大支撑，推动网格化机制顺利运行 城市社区网格化网络的运 行有三个重要支撑。第一个支撑是领导重视。街道领导对社区工作 的重视我们该项工作建立的基础，除了建立小组长队伍、社区工作 这队伍之外，还抽调精干人员充实到社区，确保社区工作的人力和 领导到位。第二个支撑是财力支撑。街道财政每年划拨社区工作经 费 40 余万元，新增计生专项经费 3 万元，奖励经费 1 万元。新增流 动人口管理专项经费 5 万元，计生专职主任专项奖励经费每人 3000 元。财力保障为社区网格化管理提供强力支持。第三个支撑体制支 撑。经过两年来的不断探索，我们建立起社区居民小组长和社区工 作者“三制一化 ”的工作体制即：岗位聘任制；
目标责任制；
工资统 筹制，实行职业化管理。三个支撑确保城市社区管理网络的正常运 行。
三、强化日常管理，网格化机制日趋成熟 街道各社区通过提高居民 小组长作用，建立起完善的管理网络。以海宁社区为例，海宁社区 将辖区分为 “二区四片十个责任块 ”，建立起社区 -责任区 -责任片 -责 任块“四位一体 ”的计生 管理网络。建立健全岗位目标责任制，责任到人、奖惩到人。实行 居民小组长 “日工作单 ”制度，每天在上班签到时填报当天工作具体 工作计划，具体到哪几个户，干什么。下班签退时填报当天工作完 成情况，具体到完成了多少户，到什么程度。实行居民小组长 “请假 单”制度，年度工作考核奖惩制度。将工作质量与工资挂钩，月工资 分为两部分，一部分为基础工资 500 元，按月发放，另一部分 300 元，年终根据平时成绩、专项督查、民主测评、奖惩因素等 4 大项 13 小项 30 余个指标的考核成绩，加入奖励或处罚分值后一次性发放。
四、优势凸显，网格化管理机制成效卓著 随着社区网格化管理机制 的不断完善，社区计划生育工作机制不断健全。实施社区计生网格 化管理以来，街道辖区漏管人员日益减少，自以来，陆续清理漏管 空挂人员 270 余名。而且自以来社区和区直单位空挂人员实行 4 个 月未查体人员月上报、月清理制度运行良好， 1300 多名下岗无业失 业人员查体运行顺利。每名小组长各负其责对各自管理的育龄妇女 情况熟悉了解。定期上门随访，搞好管理和服务。流动人口管理信 息日益畅通。小组长常规入户，有效保障流动人口信息变动的及时 掌握，减少外来人员违法生育情况发生。城市低生育水平稳定。以 来，城区违法生育现象明显减少，统计年度 8 个月未出现违法生育 情况，同期对比，有明显的提升。
五、着眼长远，不断深化完善网格化管理机制 社区网格化管理模式 有效突破了城市社区计生管理的瓶颈。总结该项工作模式的优点主 要有：一是管理更全面更彻底，划区划片责任到人，在很大程度上 减少管理漏洞；
二是管理更规范更细致，职业化管理让工作者服务 管理更加专业规范。三服务管理便捷长效。随着该项体制制度的深 入运行，社区服务管理在群众的印象逐步深化，群众对社区的归属 感不断增强，会日益接受认可社区的服务管理，从而在根本上破解 城市人口计划生育管理的难题。
虽然该项管理模式日益成熟完善， 但就目前的实际仍有不尽人意的地方。今后，街道在区计生局的指 导帮助，在街道党工委的高度重视关注以及广大计生干部和社区工 作人员的共同努力下，进一步深化体制、完善管理形成更加成熟完 善的城市社区网格化管理体制，推动街道城市社区人口和计划生育 工作的前景会更加光明。
【篇二：网格化管理工作经验交流材料】创新网格化管理 推进街道平安创建 为了营造平安和谐的社会环境，确保人民群众安居乐业，光明街道 一直坚持预防为主，打防并举的方针，切实加强基层基础工作，全 力推进社区建设。
2012 年以来，街道积极探索综治网格化管理新模 式，组建二级、三级网格服务联络员队伍，精细网格化管理，建立 起了 “横向到边，纵向到底 ”网格巡逻防控组织及信息联络队伍，及 时掌握了社情民意，同时有效整合各种治安防控力量，探索治安防 控新机制，保障了辖区的安全和稳定，现将光明街道综治网格化管 理的有关情况汇报如下：
一、街道基本情况 辖区商业繁荣，集贸市场、企业、门店错落分布，企业改制、征地 拆迁、复员军人安置矛盾重重，治安形势复杂，维稳压力大。
二、科学划分网格，实行精细化管理 光明街道辖区地理位置特殊、复杂，为实现管理的精细化，街道在 尊重社区大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管 理的原则，以自然路界、集中小区、楼栋为基本单元，大致以 150200 户居民范围划分为一个网格的标准，将街道辖区划分为 142 个 网格。从而实现了街道管理服务的全方位覆盖，做到了信息的上通 下达。
三、精心组建社区服务联络员队伍，加强队伍管理 街道按照社区网格化管理的工作思路，全面实行社区服务联络员制 度。为有效整合社区现有资源，提升社区服务水平，实现网格化管 理精细化的目标，街道高度重视，着力组建一支熟悉网格居民情况、 具有一定组织管理能力的社区服务联络员队伍。
社区服务联络员队伍组建后，为调动其工作积极性，充分发挥其 “排 头兵 ”的作用，我街道制定了《社区服务联络员职责》和《社区服务 联络员管理考核制度》，明确了社区服务联络员及时收集联络网格 的居民居住动态、综治维稳、消防安全、环境卫生等方面的信息， 做好社区治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、计育 服务、民生保障等方面的服务工作的职责，并将其信息报送情况、 入户走访情况及居民满意度纳入对社区服务联络员的年终工作考核， 以决定奖惩。
此外，为将网格化管理落到实处，街道还实行干部、社区工作人员 联网格制度。每名街道领导干部必须联系一个网格，每名社区工作 人员必须联系 2-3 个网格。
四、健全社区服务联络员工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道 和反馈机制
一是建立例会制度。社区居委会每周一召开一次所辖社区服务联络 员工作分析会议，在遇到重大问题和突发事件时可临时决定召开。
在例会上，各网格联络员之间共享情报信 息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报 送制度。社区网格员要认真做好信息记录工作，每月 22 号前上报网 格信息。突发事件信息必须当即电话上报社区。凡紧急重大信息超 过 3 小时未报送即为迟报，超过 24 小时的即为漏报。三是建立定期 走访居民制度。要求社区服务联络员按照四类管理法对辖区居民进 行管理，并将走访情况记入随身携带的工作本上，以便及时了解和 收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对社区工作的意见 或建议。四是建立居民信息台帐制度。要求社区服务联络员逐户采 集所联网格每户居民的家庭成员基本信息如姓名、职业、住址、联 系电话等，并建立居民信息采集台帐，做到对所联网格居民底子清、 情况明。
五、有效整合巡防资源，创新治安防控机制，切实维护社会治安秩
序 为加大辖区治安巡防力度，街道安排 30 名治安协管员分三个班六个 组进行巡逻
，每班两组，每组 5 个人，分白班、中夜班和夜班三个班对巡逻区 域实行 24 小时巡逻。各社区均组建了巡防队，主要是以社区选的楼 栋长、十户长、信息员、协管员为主，巡防队都由社区民警统一指 挥。为加强社区巡防队伍管理，街道制定了社区巡逻队管理制度， 严格了巡防队员的纪律要求以及考核标准。另外，还加大了街道巡 防队装备建设，给巡逻队员购置巡逻车，以提高巡防队员的 见巡率和巡逻密度。
为营造 “人人参与平安创建 ”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚 力量，我街道高度重视群众治安信息员队伍建设。在各住宅小区和 家属院评选出了 ""名群众担任楼栋长、 "、"人担任十户长，综治信息员 ""名，成立"" 名的红袖标义务巡逻队，三级联动预警网络初步形成。
以上治安防控力量的布控，构建了从街道 -社区-网格-居民的全方位 防控体系，堵截了防控的漏洞和盲区。除此之外，为更好地发挥各 类防控力量的作用，突出实际防控效果，我街道积极创新治安防控 机制，全力推行 “防、管、控 ”一体化，健全治安防控网络。所谓 “防”，是指以每个网格为单元，网格联络员、大组长、楼栋长形成 “三级联防 ”，实现治安信息级级反馈，将治安防控网络细化，以每 个家庭的平安，促网格平安，保辖区平安。所谓 “管”，是指 “以房管 人”，规范流动人口的管理。从房屋出租户这个流动人口管理的源头 抓起，以房屋为载体，确立起出租户和承租人的连带责任关系，要 求出租户不得向 “三无”人员出租房屋，同时要求网格员全面掌握所 联网格内的出租房屋信息，适时对出租房屋进行入户走访，宣传相 关法律法规。所谓 “控”，是指网格员对辖区重点人口专门成立管理 册，及时做到相关信息上传下达，有关政策解释到位，切实维护各 个敏感期、 “两会 ”、 “国庆”等期间的稳定。
六、以网格为单元深化综治宣传，努力营造全民共创平安良好氛围 网格是联系居民的最小单元，网格员是联系居民最密切的贴心人。
以网格化管理为切入点，以网格管理员为着力点，加大综治工作宣 传力度，往往能起到以点带面的宣传声势。
2012 年，我街道积极开 展形式多样的综治宣传活动。将治安防范、安全生产、反邪教、法 律等知识制作成 13000 余份的宣传单，通过网格员将这些宣传单逐 户发放到居民手中，确保宣传到位。此外，还组织网格员 “上门服务、 面对面交谈 ”，使得综治宣传深入人心。今年以来，各项宣传工作效 果显著，居民的自我防范意识大幅提高，群众对于有关方针、政策 的知晓率也有所提高， “全民参与、全民支持 ”的综治宣传目标基本 实现。
街道自实行网格化管理以来运行良好，成果显著。综治工作效率大 幅提高，治安防控体系不断完善，流动人口管理更为有效，发案率 稳中有降，各类情报信息得到及时收集、反馈，各网格重点地区、 重点人员、治安现状、存在问题得到精准掌握。与此同时，网格化 管理使得综治工作进一步细化，综治工作深入到背街小巷，大小楼 栋，有效弥补了工作的 “盲区”，密切了街道与居民之间的联系，综 治工作也因此取得了广大居民群众心理上的认同和行为上的支持。
虽然综治网格化管理目前取得了一定成效，但仍处于探索阶段，
篇三：网格化管理、组团式服务经验交流材料】以人为本统筹推进社区网格化管理 裕民社区地处镇区中心街两旁，成立于 2011 年 12 月，由四个居民 区组成，共分四个居民小组。社区总面积 0.43 平方公里，常住户数 3031 户，常住人口 7389 人，共建单位 11 家。社区建立 1 个党支部。
社区在职党员 510 余名，组成 37 个社区在职党员服务小组。社区专 职工作人员现为 4 名。今年以来，在亮兵镇党的领导下，社区党委 联系社区党建工作的实际，牢固树立和全面落实以人为本，全面、 协调、可持续的科学发展观，以推进网格化管理为契机，整合各种 社会资源，构筑起社区工作网，努力把社区党员的力量凝聚起来， 把党员的作用发挥出来，把党的工作渗透到社区工作的各个方面， 形成符合社区实际的党建工作新格局，推动了和谐社区建设。我们 的主要做法是：
一、划网格、组团队、建信息，夯实网格化管理工作基础。
1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照 小区界线将辖区合理划分为四大网格，分别为裕民社区第一网格、 裕民社区第二网格、裕民社区第三网格格、裕民社区第四网格、每 个网格内居民约 380 户左右，人口约 1000 人，网格内的楼群纳入网 格管理之中。
2、组团队。由党小组长为网格长，社区干部、联片党员骨干、居民 小组长为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和服务，畅通 基层群众直接反映问题的渠道。建立党员核心团队、日常管理团队、 品牌服务团队三大团队，每个服务团队设立一名队长，定期为社区 居民提供各类义务服务。
3、建信息。了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区 网格化管理资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区 域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、 4050 人员、归正人员等群体 作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。
二、订制度、定职责、优服务，打造全方位服务工作新格局。
1、订制度。建立各项服务管理制度，形成一种工作机制。如制订 《网格化工作服务团队职责》，《 “网格化工作 ”网格长职责》、 《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作 问题反馈制度》等，用针对性较强的工作制度来规范操作，使服务 工作开展有的放矢。
2、定职责。首先，社区成立 “网格化管理、组团式服务 ”工作领导小 组，由社区党委书记任组长，副书记、主任任副组长。并配备裕民 社区网格化管理服务中心，提供网格内服务团队成员联系工作。各 网格长定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助 的事，进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；
需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；
紧急性工作， 网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到 “去有目的，来有 问题、后有反馈 ”，服务更有针对性和有效性。
3、优服务。为确保网格化服务见成效，社区开展 “党建进组、服务 入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格党小组，以 党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、 议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队， 向周边群众提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况， 准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。并推出《网格备忘 录》，网格服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社 区沟通联系，掌握动态信息。同时，为突出服务重点，推出 “三大服 务模式”， 即建立优质管理服务模式、志愿帮扶服务模式、健康关爱 服务模式。
三、一区一品、一格一队、一证一册，创建网格化特色团队
1、一区一品，打造区域品牌团队。
建立网格共建联动新机制，深化 “网格化管理、组团式服务 ”主题。
我们根据各网格区域内共建单位的实际情况，在各个网格中选取有 代表性的共建单位参与服务团队，使共建单位也参与其中，由各网 格共建单位牵头服务团队到网格内开展送服务活动，遇到有特殊要 求的，则提供个性化服务。通过实施 “网格化 ”管理，使共建模式发 挥更大的作用，结成更加紧密的党建共同体，共商共议社区大事， 齐抓共管社区建设，合作共赢，互惠互利，赢得社区党建更为强大 的合力。
2、一格一队，强化网格管理团队。
每个社区网格都设立一个管理团队，由网格长带领网格联户成员对 网格内居民进行动态管理和服务，并建立社区网格化管理信息资料。
对服务对象的家庭成员情况、以及服务需求，便于及时了解情况， 掌握工作动态。对每位成员的联户情况进行分解明确，便于开展工 作。特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归正人员等 群体作
为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。同时，对有关民 生民情进行分类记录，解决一件注销一件，让工作落在实处。
3、一证一册，完善志愿服务团队。
为更好地发挥志愿服务队员们的先锋模范作用，以规范开展服务。
社区推出志愿服务成员佩证上岗制度，统一印制队员服务证，证上 注明服务成员的姓名，发放爱心联系卡，既方便居民与之联系，又 起到一个 “树形象、优服务、作奉献 ”的表率作用。同时，建立服务 队成员评比制度。把服务队成员的日常服务情况记录在 “志愿服务记 录册”上，在年终参照记录册上的情况进行评比，对被评为优秀的队 员适当给予奖励。在年终时，把在职党员的服务表现及时反馈给所 在单位组织，作为八小时外在社区的表现依据。
四、网格化管理发挥了党员先锋作用 我们的工作取得了一点成绩，但社区党建 “网格化管理、组团式服务 是一项长期工程 ,需要社区党组织在工作中不断的加强和深化，通过 社区党建网格化管理机制在社区的推行 ,使社区党委充分发挥了在各 项工作中的组织协调作用，提高了党组织的凝聚力和战斗力。在以 后的工作中，我们镇党委的正确领导下，不断完善和提升网格的功 能，更好的树立党组织的形象，更好地为社区居民服务。