下面是小编为大家整理的2023年关于国企部门半年度工作总结及下半年计划(范本6篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
国企部门半年度工作总结及下半年计划6篇
第一篇: 国企部门半年度工作总结及下半年计划
公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划
2020年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是贯彻十六届六中全会精神重要的一年。在上半年，我们按照集团公司总体部署，结合本单位实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把他们的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将2020年上半年度工作完成情况以及下半年工作计划作一汇报。
2020年上半年工作回顾
一、主要经济指标完成情况
1、上半年完成工业产值××万元，比上年同期增长××;
2、完成产品销售收入××万元，比上年同期增长××;
3、完成利税××万元。
二、上半年主要工作完成情况
上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。 上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，完善原有的规章制度，以人为本，做到企业各项管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。针对年初制定的任务目标，各部门每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；
认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；
加强人力资源管理，完成了物资中心、管道队的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高；
公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。
2、大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。 为了打造诚信型企业，我们大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；
以部门为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；
3、大力开展了安全月活动。 深入贯彻落实集团公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
4、压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。
5、党群建设成效显著。 今年以来，以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。
①、是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。
②、着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年发展入党积极分子1名。
③、注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。
④、扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败，深入推进党风廉政建设责任制。
⑤、坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。
二、经验以及存在的问题
上半年，通过全体职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、虽然时间过半，但任务未过半，还需进一步加大工作力度。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
3、个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。
4、职工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应，尚需加大职工培训力度。
2020年下半年工作计划
下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、完善各项基本制度。细化内部管理，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为辅助”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。
3、加大职工培训力度。强化对员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。
4、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
5、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：①、要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；
②要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；
③要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。
回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。
2020年08月20日
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第二篇: 国企部门半年度工作总结及下半年计划
部门上半年工作总结及下半年工作计划怎么写一、上半年工作回顾：
(一)所作的工作
三月份：
1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函;
2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案;
3.学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等;
4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。
四月份：
1.八周年总结会中自己的工作主要有：(1)撰写了5篇发言稿;(2)部分撰写了总结会的大会纪要;
2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷;
3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案;
4.研读了科特勒《市场营销学》一书;
5.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。
五月份：
1.协助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作;
2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作;
3.按照朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷;
4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。
六月份：
1.按照朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。
2.在与曹经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿;
(二)工作绩效的自我评估
回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。
二、工作总结
思想上
1、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。
2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。
3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。
技能上：
1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的鼓励和指导下，我勤加练习的一个结果。
2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。
3.工作上，人际沟通能力有所提高。
经验上：
1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习氛围也同样不可或缺。
2.将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。
三、需要改正和改进的不足和教训
回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作(前后共有了5个版本)、营销信函的写
写作(两封信函每份共3个版本)、协助曹经理编著两本册子(版本应该不下5个)、光碟脚本的制作(还未出炉已经改过3次)，同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不可避免的客观原因外，我认为我的原因主要有以下几个方面：
1、思维常常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必须该之。
2、缺少务实精神，老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。
3、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。
四、下半年的计划
(一)思想上
在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进：
1.积极参加公司组织的娱乐活动，呈现多面的自己，给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体;
2.多于一线的家人进行交流，与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的;
3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。
(二)工作上及技能上
1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下基础;
2.读一些广告文案大家的作品，并在深入领会其精髓的基础上，进行一些模仿，以求为我所用;
3.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如《黄帝内经》，以拓展自己的知识储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。
五、对公司及部门的建议
(一)对公司的建议：
1.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把很多的时间用来“应付”这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说及时的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率;
2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。
(二)对本部门的建议
1.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率;
2.探索一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必须的;
以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成绩也有教训，而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的(如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等)，义无反顾的摒弃不好的(如不务实、少耐心、有点小自满等)，我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩!
六、希望得到的工作待遇
1.环境上：有一个相对安静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思考，以保质保量完成工作。
2.薪资上：付出和回报成正比。
3.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。
4.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。
第三篇: 国企部门半年度工作总结及下半年计划
财务部门半年工作总结及下半年计划精 选 下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理， 对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到 财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的 良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目 标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做 起，为公司真正的开源节流 ;
2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的 计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总 结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的 调节各项费用的支出，保证财务物资的安全 ; 服务于公司、
服务于员工、 服务于客户 , 以促进公司开拓市场、 增收节支， 从而谋取利润最大化 , 以最优的人力配置谋取最大的经济效
、人
益;
3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导 下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法 ;
4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各 职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互 配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作 用;
5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的 职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具 体事宜、 相关责任人都应有相应的监督， 加大财务监督力度
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结 到季度、半年、全年总结 ; 做好资金预算工作，其中包括对 应付款项、应收款项等等 ; 做好财务报表的编制工作，要求 帐务清晰、任务明确 ;
7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成 每一项任务。
在下半年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同 进步，共发展 !
单位财务 XX 年下半年工作计划 财务科要在单位领导的正确指导下，一丝不苟地开展工 作，以高度的责任感做好单位的财务工作。
一、 财务工作
1、做到认真详细的审核各项费用凭证及报销，月末按 要求及时准确填报各类帐、表 ; 月末资金库存无损失，贷款 重要凭证保管无丢失。
2、会计与出纳互相监督，工作上出现问题及时纠正， 以避免为单位造成损失。
3、根据会计制度与会计准则结合实际情况，进行业务 核算，做好财务工作。
4、随时核算客户及往来单位的往来情况，并及时将有 关情况汇报给厂长。
5、妥善保管会计档案资料，对各种会计凭证、报表归 档、立卷、调阅、销毁。
6、妥善保管好库存现金、空白支票和收据按照银行的 有关决算制度的规定，办理款项的收付。
7、做好数据录入，系统备份、恢复操作运行及打印账 表。
8、做好财务核算工作，严守财务数字密秘。
9、做好固定产的管理工作，定期固定资产账目，做到 账物相符
10、 做好收付款业务，及时与银行账单核对，对未达 账项要及时查询，确保账目相符。
11、 深入研究税收政策，合理避税增加效益。
二、 做好领导临时交办的其他工作 总之，财务部将严格遵守会计制度，遵守职业道德，全 面、细致、及时地为单位领导提供详实信息，为领导决策提 供可靠依据，积极为单位发展献计献策。
一、认真做好 20xx 年年终决算工作。全面反映了公司 的经营状况、债权债务、资本结构，为 20xx 年度的绩效考 核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。
财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更
加详尽的财务数据
二、多方协调及调整， 科学编制 20xx 年财务经营预算。
围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推 进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥 善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配 合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作 流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装 订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集， 都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律 按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财 务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财 务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关 规定程序和审批权
限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制 报送财务报表，及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳 健经营。建立了良好的银企关系和税企关系 ; 定期与国税地 税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、 更有效得完成。
按时办理纳税申报， 及时足额交纳各项税款。
六、 积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报 送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退 税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料 和电子数据。
七、 有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督 管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和 可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高 公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参 考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。
八、 加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金 回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
九、 完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员 根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定， 对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会 计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交 流、合作与团结。
下半年工作计划：
鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下 几个方面进行：
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查 与盘点。
随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现， 财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制
度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法 律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员 还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所 得税、个人所得税等， 财务部应多加培训， 进行学习、 讨论， 争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做 好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独 立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。
7、8 月份，国税稽查将按计 划对公司 20xx 年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门 先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升 会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。
四、完成 20xx 年预算初稿编制工作。根据集团历年要 求，在 10、 11 月份会进行下一年度的预算初稿编制工作， 根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费 用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配 合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬 兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标 的实现做出更大的贡献 !
年初，有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期
核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算 和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财 务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来 公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各 部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越 高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政 策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房 地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重 中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各 项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展
由于XX公司是由XX年年8月份收购过来的，原有的财
务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整 个财务职能上进行了积极的完善。
1、 建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明 细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
2、 建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前 期工作。
3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、 统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、 ，铺下了良好的基 础。
理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的 重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部 例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管 理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划 管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司 决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对 明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一 致。
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及 其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报 告，充分反映公司整体项目运营绩效情况 、细致反映公司 资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合 财务管理的要求 ; 二是要满足管理层对项目运营情况的了解 和分析。
6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核 算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案 进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要 求及时装订、整洁整齐。
7、财务知识的培训，通过纳税 xxxx 及 xxxx 税务事务
所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识 的了解和掌握。
二、具体职能管理
（ 一 ） 财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与 安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编 制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财 务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝 人情关。
如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退 回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确 性、附件的有效及齐全进行审核把关。
2、成本核算
随着公司“ xx ”项目进行，工程成本支出不断加大。在 工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进 行付款，对 xxxxx 建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴 税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰 及时的核算开发成本。
3、销售核算
上半年公司累计推出 x 栋多层、共 x 户进行销售，在公
司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好， 实现销售 x 户，销售额 x 万元。财务部在整个销售流程中积 极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要 求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节 由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证 资金及时到位。
5 月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行 销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计 工作，做好财务销售明细的编制。
财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对， 保障销售数据的核对无误。
4、会计电算化
XX 年年 10 月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务 处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由 于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务 部于 6 月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目 前这一工作还在进行中。
5、合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立 合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金 额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
6、纳税申报 由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上 是按预售款来作为计税依据的的， 1-6 月公司应缴纳各项税 收 x 万元左右， 财务部在严格按照税法进行核算与申报的基 础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的 资金支出。
回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也 存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步 提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务 部做出以下计划和部署：
1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行 细则的规定、以形成统一标准。
2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各 部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支 出进行及时反映和分析等措施。
3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财 务人员的定期培训。
4、做好资金统筹计划，保障项目运营
第四篇: 国企部门半年度工作总结及下半年计划
部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）、20zz年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；
80分以上的有34家，最低分为57分；
并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、20zz年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、20zz年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；
生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；
工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；
班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作。
第五篇: 国企部门半年度工作总结及下半年计划
2021年客运部门上半年工作总结及下半年工作计划次**年，在市委、市政府的正确领导下，在市建设局和各级行业主管部门的指导和支持下，我办坚持以“三个代表”重要思想为指导，在开展保持共产党员先进性活动的同时，我们以实现“领先进展”为目标，紧紧围绕全市中心工作，充分发挥职能作用，严格执法，热情服务，各项工作都取得了长足进展。
一、夯实基础，加强队伍自身建设我办坚持把政治理论学习、思想作风教育和执法行为规范作为队伍正规化建设的重要内容。今年以来，认真学习了“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，专门是在保持共产党员先进性活动中，我办结合客运治理实际，从贯彻落实十六届四中全会精神、加强党的执政能力建设、实践“三个代表”重要思想和促进古交领先进展的高度动身，集中开展了党的优良传统教育、与时俱进的先进性教育和廉政执法教育；
通过加强党组织建设、完善组织生活和发挥党员的榜样带头作用，增强了全体工作人员的法律意识、服务意识、责任意识和敬业意识，我办文明执法和热情服务的良好风气受到了各级领导和社会各界的一致好评。另一方面，我办通过对全体人员严格的军事训练，使我办工作人员的执法行为有所规范，增强了组织性和纪律性，提高了工作效率，树立了文明、廉洁、高效的对外形象。
二、依法治理，规范客运市场秩序都市客运治理包括公交客运车辆治理和客运出租汽车治理。今年以来，针对我市都市客运行业存在的经营行为不规范、非法客运出租汽车较多等问题。一是以打击非法营运和排查事故隐患为主，遏制各种非法客运活动，爱护了安全畅通
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的经营秩序，杜绝了恶性交通事故的发生。上半年共查处各类非法客运车136台，完善经营手续的出租车248台。公交车型统一更新5台，出租汽车更新2台。二是认真履行职责，加强稽查治理。按照都市客运治理条例规定，对全市的都市公共客运经营者及其车辆进行了以经营资格和安全技术性能为主的集中检查审验。在开展保持共产党员先进性教育活动期间，我办紧密结合工作实际，以学习促工作，在工作中加强学习。通过学习，使全体党员进一步提高了思想素养和业务素养，促进了都市客运治理各项工作的顺利开展。在“两节”期间，全体党员充分发挥先锋榜样作用，主动牺牲休息时刻，坚持工作在客运治理第一线，严格履行客运安全检查职责，依法查处非法客运出租车27台，为8台公交客运车完善了经营手续，受理经营者和乘客举报投诉12起并依法予以查处，爱护了宽敞经营者和乘客的合法权益。积极主动地为客运经营者提供安全教育和技术咨询服务，印发安全知识和文明经营服务宣传材料**份，把党员先进性的要求实实在在地表达在都市客运治理服务工作的各个方面，确保了整个春运期间我市都市客运市场良好的经营秩序和无交通事故目标的实现。另外，在“两节”期间，我办依照上级要求，组织了以党员为主的客运服务队伍，为市委、市政府和上级主管部门安排客运车辆、提供优质客运服务18台次，圆满完成了各项服务任务，受到了市领导和社会各界的好评。
三、注重服务，提高安全经营意识半年来，我办以党员干部为骨干，全体工作人员牢固确立治理确实是服务的宗旨，坚持治理服务并重，面向社会公布承诺：“严格执法，公布公平公平办事；
热情服务，合情合理合法待人”，随时同意社会各界监督，积极主动地为经
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营者提供各类服务和关心。通过公布收费项目标准、全时段办理客运经营手续、为经营者配备服务标志和经营识别服装、及时处理举报投诉等有效服务，增强了工作的透亮度，赢得了经营者的信任和支持。宽敞经营者主动按规定更新车辆，其中更新公交线路车辆23台、客运出租车7多台，使我市的都市客运面貌焕然一新。全年共组织举办安全教育培训和例会27次，促使经营者不断增强安全意识，积极开展文明服务；
受理并依法和谐解决举报投诉23起，爱护了经营者和乘客的合法权益。我办下属企业都市客运服务中心在全面落实各项服务要求的基础上，为国家纳税近2万余元，圆满完成了各项指标任务。
四、改革创新，规范治理运行机制一是依照我办正规化建设的要求，健全了服务中心机构。二是改进治理方式，把全市公交客运车和客运出租车以线和片为单位确定负责人，以经营者自我治理为主，配合我办和谐治理日常经营事务，使各线片的经营秩序和服务水平明显提高。三是依照市委市政府的要求，拟定了《**市客运出租汽车治理实施细则》，《**市都市客运线路经营权使用治理方法》等。四是配合市建设局对我市公交公司进行了改制。20**年下半年工作打算
一、连续坚持深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，以提高客运服务水平和优化都市进展环境为主线，围绕全市中心工作，不断强化职能，扎实进取，为我市的改革进展稳固营造良好的服务环境。
二、严格执行建设部第138号令《都市公共汽电车客运治理方法》、《太原市客运出租汽车治理方法》和《道路交通安全法》及山西省的贯彻实施方法，严格打击非法营运，坚决取缔客运黑车，切实
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爱护经营者的合法权益。加强安全教育培训，增强经营者的安全意识和文明服务观念。
三、依照我办客运治理的实际，一是配合主管部门做好公交客运停车场迁移工作；
二是积极争娶尽快解决单位的办公场地问题。三是连续协助主管部门完成公交公司破产改制工作。
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第六篇: 国企部门半年度工作总结及下半年计划
部门年中工作总结及下半年工作方案一个公司是有众多部门组合而成的，每一个部门都是重要的，下面是的部门年中及下半年，欢迎阅读。更多资讯xx工作总结栏目! 在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成xxx单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进展考核，分析及监视xxx单位财务完成情况，方案资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部根本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作，同时很好地配合xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下：
一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。
二、作为非盈利部门，财务部在合理控制本钱(费用，有效地发挥xxx单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。
三、严格遵守财务会计和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进展统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：09年1月至5月：
xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，07年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5%，完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%;
下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、加强(xx最新乡镇民政工作总结财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，做好09年下半年工作方案，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务效劳质量。
3、继续制定和完善各项财务和内部控制制度，加强财务系统的标准性。
半年时间已经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的时机，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下，通过大半年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了过去从未有的，同时也明白了采购和优秀采购之间的差异和差距。了解到一个采购所具备的最根本的素质就是要具备良好的根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价格的供应商处进展采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原那么，坚持以诚信作为和行为的根底，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。
在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本，在领导的提醒下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，但凡与生产有关的一切事物，我都会积极配合!，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真对待!感谢上级领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面，逐渐将一部分供应商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低本钱。在这里我
还要对公司所有申购部门人员说声“谢谢”!感谢你们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了本钱。截止6月25号，XX年共完成办公用品采购18家，(含办公家具类供应商采购到货金额25.62万元，文具劳保采购13家，采购到货金额6.81万元，完成五金配件采购29家，采购到货金额82.21万元，低值易耗品采购12家，采购到货金额21.34万元，采购机械设备19家，采购到货金额447.11万元，采购化学试剂6家，采购到货金额4.78万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承担的任务，现将主要的工作情况总结如下：XX年上半年方案内外交易统计表序号品名交易额(万元备注成都1机械设备447.112低值易耗21.343文具劳保6.814五金配件82.215化学试剂4.786办公用品25.627宣传品0.228其它0.46合计588.55成都基地XX上半年方案内外经营情况月份9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06基地成都成都成都成都成都成都成都成都采购到货(万元方案内外141.4274.72580.8829.3626.646.256.885.39付款金额(万元方案内外20.5632.9225.9923.8427.49.5917.744.04应付款金额(万元方案内外272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117.33工作缺乏方面：
1.对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大供应市场的了解。
2.与各部门的沟通不够多，需要加强。
3.对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打 到领导那里去。
下半年的工作方案：
1.积1.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2.在2.下半年的方案中，主要配合工程部完成三期工程的安装，竭力配合工程部解决物料的质量问题。
3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修，确保设备运转正常。
4.稳定现有的供应商，开发培养有潜力的供应商。
5.按时完成方案内外的采购工作。
6.加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独当一面。
在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道，自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经历，为自己，为公司做的更好!最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。
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