下面是小编为大家整理的2022年党员评优评先方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党员评优评先方案6篇
党员评优评先方案篇1
学校评优评先方案（草稿）
为营造良好的教育教学氛围，创设一个互比互助、共同进步的良好人际环境，也为使评优评先工作真正起到既鼓励先进又鞭策后进的作用。进一步完善本校教师评优评先管理，充分调动教师教书育人的积极性，公正、公平做好评优评先工作，特制定本《办法》如下：
一、评选基本条件（含优先考虑条件）“六个优先”
1、思想积极进步，能服从学校及上级部门工作安排，积极主动参与学校的各种活动。
2、团结同志，与人为善，关爱学生，培德育人。
3、热爱学校，忠于职守，敬业爱岗，严格遵守学校的各项规章制度。
4、所任教班级期中期末考试的平均分和优秀率居于同年级同学科中上水平。（所接班级成绩明显进步者）
5、同等条件下，工作成绩优良的班主任、教研组长、备课组长、课题负责人优先考虑。岗位相同，按年限时间长短排序。
6、同等条件下，工作量较大者优先考虑。
7、同等条件下，在学校组织的教育教学问卷调查、评教活动中评价好的优先考虑。
8、按时上下班，不无故旷课、旷工、迟到、早退。（请假次数少的及至满勤的优先考虑）
9、教育教学常规检查综合成绩及学期教师业务考核良好以上。（量化管理中积分居全校前15名的优先考虑）
10、积极参加课改实践和教研活动。（承担教研任务，听课满额，取得成果的优先考虑）
二、一票否决制（凡有下列情形之一的）
1、严重违反规章制度，无故不服从工作分配或擅离职守、寻衅滋事，影响恶劣的。
2、违反法纪法规或变相体罚学生，群众举报，调查核实，情况属实的。
3、因工作疏漏严重失职或造成重大事故的。
4、上班期间做与本职工作无关的事，如电脑游戏等，造成负面影响的。
5、从事有偿家教的。
6、教师业务考核，被定为不合格的。
7、原则上一学期内事假超过5天或病假超过20天的。
8、在学校组织的教育教学满意率测评中未能达50%的。
三、评优评先办法
1、教师岗位责任是评优评先的重要依据。各教研组长或后勤负责人，根据学校制定的评优评先条件，以推荐小组为单位组织教职工认真评议，投票选取候选人，并将初选结果上报评优评先办公室。
2、确定候选人，选出优秀和先进。办公室将初选名单汇总后提交学校行政会议进行初步筛选，确认候选人；
然后召开行政扩大会议（教研组长和年级组长以上人员），进行认真的集体评议或用无记名投票选举等方式确定最终人员。
3、推荐小组所上报的初选名单连续两年被“校长行政会议”否决，则取消下一年评优评选的提名资格。
4、办公室应及时将评优评先结果张榜公布，教职工可在公布后一周内以书面形式向“校长行政会”提出不同意见和建议。
党员评优评先方案篇2
评优评先方案
第一节 总 则
一、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的发展，特制定本方案。
二、评选原则
遵循“公平、公正、公开”的评选原则、流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
三、评选对象
1、公司现有各部门；
2、2015年1月1日前入队的员工。
四、时间设定
考核周期：2015年5月1日至2015年12月31日评优时间：2016年1月1日至2016年1月31日五、授予荣誉称号
先进集体，优秀班组，优秀员工，优秀驾驶员，优秀车长，技术标兵，业务精英，优秀接警员，孝心子女，
六、评选组织
为加强公司评优评先工作的组织领导，保证此项工作顺利开展，公司成立评优评先领导小组。
组长：xxx
副组长：xxx xxx xxx
成员：xxx xxx xxx xxx等
七、申报说明
1、各部门根据实际情况选择最适合的项目进行申报，申报项目不可多报，荣誉称号不可兼得。
2、各部门或个人根据要求提供完整的申报材料，因申报材料提供不完整、不及时、申报材料弄虚作假者，取消评优资格，并通报批评。
3、各部门严格按照分配指标推选候选人（单位），并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目申报
4、申报材料
（1）、集体项目的申报应填写《评优评先申报表》，年度总结（集体总结）。个人项目的申报应填写《评优评先申报表》，年度总结（个人总结）。
（2）、年度总结要求
A、“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（大队长、主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作，荣誉表彰，下年度工作计划，属于销售单位，还须提供真实准确的有力数据等，
B、“优秀班组”的年度总结总应包括年度申报集体在安全工作、服从管理、遵章守纪方面取得的成绩，本职岗位的合理化建议，下年度工作计划。
C、“优秀班组长”的年度总结中应包括年度取得的成果，管理班组的经验及收货。
D、“优秀员工”的年度总结应包括本年度个人学习和成长，取得的成绩及下年度工作计划。
E、“孝心子女”的年度总结应包括年度取得的成绩，具体孝心事件及下年度工作计划。
F、“优秀驾驶员”的年度总结应包括本年度个人在工作上的努力与收货。
G、“技术标兵”的年度总结应包括本年度个人在技术培训和实际操作中的努力及突破。
H、“销售经营”的年度总结应包括个人在谈业务时的经验和心得。
5、申报程序
各部门人员根据个人工作表现，符合条件即可在大队报名。大队根据平时工作实际情况，结合公司《评优评先方案》要求，对各报名人员进行筛选。最后按照公司分配指标进行统一上报。
第二节 评选细则
一、先进集体
评选对象：公司个大队及公司直属职能办公室
评选要求
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含10）以内（出差和请假以外的缺勤视为违纪），有员工被公司开除的，一票否决（此项由人力资源部负责考核）
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率和客户满意度在95%以上（此项由办公负责考核）。
3、本部门全年被督察通报不超过5次。
4、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合格现象。
5、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条。
6、部门本年度无安全责任事故（此项由财务室负责考核）
7、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、落实，基层人力资源管理方面，企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。
入选单位：2个
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织翔安职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进集体名单。
评优待遇：每个先进集体奖励 元。
二、先进班组
评选对象：从事各部门工作岗位的职能班组、分队(四人及以上)
评选要求：
1、班组全年无安全责任事故（此项由财务室负责考核）。
2、执行力强，服从上级安排。本年度本班组无因旷工、滋事等严重违纪处理的人员。
3、制定和实施安全目标计划，搞好班组安全管理，做到个人无违纪，岗位无隐患，班组无事故。
4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。
入选班组：9个
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织公司各职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单（有安全责任事故的，一票否决）。
指标分配：xx部门2个，xx部门1个，xx部门2个
评优待遇：每个先进集体奖励 元。
三、优秀班组长
评选对象：各部门司机（2015年1月1日前任职本岗位）
评选要求：
1、严格执行各项规章制度，从未出现过纵容和包庇现象，所负责班组从未出现过严重违反公司规定的事和人（指因违反公司规定而被公司开除或辞退的人）
2、搞好团结，顾全大局，有极强的协调能力。
3、全年无迟到，旷工等违纪现象，全年事假不超过三次，病假不超过四次。
4、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
入选人数：8人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
指标分配：、xx部门各1个，xx部门2个
评优待遇：每个优秀班组长奖励 元。
四、优秀员工
评选对象：公司全体员工（2015年1月1日前入队）
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为。
2、热爱本职工作，努力上进，熟练掌握本职业务技能。
3、全年无迟到，旷工等违纪现象，全年事假不超过三次，病假不超过四次。
4、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
5、不推卸责任，对同事或上级敢于提出合理化建议。
入选人数：
人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励 元。
五、孝心子女
评选对象：公司全体员工（2015年1月1日前入队）
评选要求：
1、工作努力上进，团结同事。
2、积极参加公司集团活动。
3、月心得书写深刻，有真实孝心事实。
入选人数：
10人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励 元。
六、优秀驾驶员
评选对象：各部门司机（2015年1月1日前入职）
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为。
2、热爱本职工作，团结同事，全年开车无交通事故，无违章行车。
3、全年无迟到，旷工等违纪现象，全年事假不超过三次，病假不超过四次。
4、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
入选人数：2人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
指标分配：xx部门 xx部门各1个
评优待遇：每个优秀司机奖励 元。
六、技术标兵
评选对象：xx部门全体队员
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为，全年无迟到，旷工等违纪现象。
2、热爱本职工作，努力上进，熟练掌握技防安装技能。
3、服从组织分配，不择不扣完成上级下达的各项任务。
4、全年安装无失误。
入选人数：2人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励 元。
七、销售精英
评选对象：xx部门全体队员
评选要求：
1、遵章守纪，爱岗敬业，勤奋积极，态度端正，无严重违纪行为，全年无迟到，旷工等违纪现象。
2、热爱本职工作，努力上进，熟练掌握技防报警程序和销售技巧。
3、全年联系安装报警用户最多。
入选人数：2人
评选程序：由各部门分管副经理拟定出初选名单后，办公室牵头组织职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后，将考核资料上报组长，由组长召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀根部名单。
评优待遇：每个先进集体奖励 元。
党员评优评先方案篇3
公司评先评优方案
一总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体树立榜样争做先进激励员工绩效提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展使公司持续健康发展特制订本方案
二评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展；
激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则确保此次评选工作透明化取得明显效果
三、奖项设置、评选范围、评选标准
（一）奖项设置：
共设置3大类奖项分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”
（二）评选范围：
先进高管：公司高管层
先进部门：公司所属的所有部门
先进员工：公司所有部门的所有员工
（三）评选标准：
1、先进高管：
评选对象：公司高管层
评选条件：
1、遵守规章制度自我要求严格各方面做出表率维
护企业以及部门的利益
2、敢于承担责任工作中无推诿工作效率高不拖沓有较高的业务理论水平
3、遇到突发事件能保持冷静果断采取有效的措施予以圆满的解决事件
4、关心部署成长与部署及时沟通交流关注部署完成任务的过程并及时给予指导
5、严格的遵守廉政纪律不自私自利勤俭节约不以权谋私
2、先进部门：
评选对象：公司各部门
评选条件：
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）
2、部门内部团结协作精神强工作气氛活跃员工工作敬业
3、能积极配合其他部门的工作说服对方不会引起反感对该部门的投诉事件小于等于3次组织协调能力较强很好的协助他人完成各项工作满意度高
4、该部门在公司文件精神的传达工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用
5、积极参与公司组织的各项会议及活动是公司的活跃部门
评选对象：公司所有部门的所有员工
评选条件：
1、严格执行公司各项规章制度所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人
2、为人诚实言行正派尊重他人
3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为
4、主动协助上级、同级、下级做好工作乐于和相关同事、部门合作口碑良好
5、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒
6、从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
7、全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)且在3天（含）以内以及全年病假时数不超过7天者
四、评选程序、评选奖励
（一）评选程序：
1、先进高管：
由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一）根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料）考核结束后将考核资料上报公司总经理召集评优小组集中评议最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单
由各部门准备评优材料自行申报由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核考核结束后将考核资料上报公司总经理召集评优小组集中评议最终确定“先进集体”名单
3、先进员工:
由公司各部门拟定出初选名单认真填写考核表（二）由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料）考核结束后将考核资料上报公司总经理召集评优小组集中评议最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单
（二）评选奖励：
1、先进高管:
每位先进高管奖励人民币伍仟元整颁发奖状（牌）
2、先进部门:
每个先进部门颁发“先进集体”奖状颁发奖状（牌）
3、先进员工:
每位先进员工奖励人民币贰佰元整颁发奖状颁发奖状（奖牌）
公司评先评优方案[篇2]
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩切实评出先进、评出干劲、评出积极性现将本年度评先评优的具体事项通知如下：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组长：副组长：成员：
评优小组下设办公室具体负责此项工作的开展
主任：
二、20xx年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元）即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
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党员评优评先方案篇4
唐山金桥道尔顿国际学校
学生评先评优方案
为进一步推进素质教育，培养学生求知、健体、处世等方面的能力，培养学生养成良好的行为习惯和高尚的道德情操。学期期末，学校将在全体学生中开展各种评优活动，以促进学生和谐发展和健康成长，在全校树立学生的榜样，以榜样的力量影响人、感动人、教育人。经研究，特制定《唐山金桥道尔顿国际学校学生评先评优方案》。内容如下：
一、评选项目
学校设奖七项，分别是：
1.道德奖，包含六小项：礼仪星、守纪星、节约星、自理星（小学）、爱班星
2.学习明星
3.健身奖
4.百花奖
5.三好学生
6.优秀学生干部
7.优秀宿舍长
二、评选标准
1.道德奖（每班不超过总人数的25％）：
（1）谦恭懂礼：仪表大方，着装规范，对人有礼貌，不说脏话。
（2）积极上进：心态阳光，上进心强。
（3）遵规守纪：遵守校纪，严守班规班纪，不打架骂人，知错就改。
（4）厉行节约：节约粮食，生活俭朴，不乱花钱，不比吃穿。
（5）自立自强：能独立生活，会洗刷，懂休息，生活有条不紊。
（6）爱校爱班：珍惜班级荣誉，爱护公共财物，热心班级工作。
2.学习标兵：各科成绩优秀，小学每班表扬1名，七年级、高一年级每班表扬2名。
3.健身奖（每班一名）：在体育方面成绩优异或者在各种体育活动中表现突出者。
4.百花奖（每班一名）：在音乐、美术等艺术方面成绩优异，在各种艺术活动中表现突出或获奖。
5.三好学生（每班上报限额，小学1人，初中2人，高中3人）
在德、智、体等方面表现突出，且符合下列条件：各课必须及格，总分，小学在90％以上，初中在85％以上，高中在80％以上。
6.优秀学生干部（每班1人）：在学生管理中，对工作负责，敢管理，善管理，威信高，深得老师、同学的好评，并且是在职班干部。
7.优秀宿舍长（每班1人）：本宿舍内务、卫生、纪律均较好，未受到过通报批评，无停宿现象。
四、评选程序
1.公布评选标准，各班主任在民主评选的基础上向教育处按分配名额推荐人选。
2.教育处按标准确定人选，进行表彰，颁发奖状（证书）。
3.原则上每个人的荣誉不叠加，对于特别优秀的，奖励荣誉最高不超过三项；
4.受到学校警告以上处分的，取消“道德奖”、“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀宿舍长”评选资格；
受到记过以上处分的，取消所有评奖资格。
唐山金桥道尔顿国际学校教育处
2016年9月22日
党员评优评先方案篇5
评优评先奖励方案
第一条目的
为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准
1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；
2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间
评选周期为xx年1月1日——xx年12月31日，评定工作xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配
第六条评选细则
一、优秀员工
1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；
2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；
3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门
1、部门年度无重大安全责任事故；
2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；
4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案
一、优秀员工
1、奖励￥500/人；
2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门
1、该部门集体奖励￥800；
2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据
评优评先奖励方案[篇2]
一、评选目的
为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。
二、评选原则
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
三、评选范围：
公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。
四、评选委员会成员
组长：副组长：
考评委员会成员：
五、评选责任及权限：
1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。
2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。
3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。
4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。
六、评奖依据：
1.全年员工12个月无遗漏考核平均成绩；
2.上半年面对面问答式考核成绩；
3.年终面对面问答式考核成绩；
4.xx年奖项设置参选条件。
七、奖项设置
奖项设置
八、评选具体方案
1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动：
（1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的；
（2）辞职或被解雇者；
（3）其他原因中途离职者；
（4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。
2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将（附件1）《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。
3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。
九、奖励办法
1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。
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党员评优评先方案篇6
年度评优评先方案
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
篇四：年度评优评先方案
为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主 题。
评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；
热爱公司，爱岗敬业，任劳任 怨，工作积极主动，成绩突出；
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；
符合本年度提出的评优主题要求的条件。
凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；
本 年度受公司通报批评者；
本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和具体条件 “优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；
服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；
遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。
“突出贡献员工”荣誉称号 必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；
在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；
积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。
“优 秀团队”荣誉称号 团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；
团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有 适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认 ；
团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；
团队成员在本年度遵纪 守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；
积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；
原则上，参评团队的成员 总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。
评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理 负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本 部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。
各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。
篇五：年度评优评先方案
为了进一步提高我校教师工作的积极性，激发教师教书育人的热情，体现公平、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。
一、评优评先基本要求
1、符合区教育局及镇教育总支等有关评优评先规定。
2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。
3、教师必须在《学校绩效奖考核方案》中总分排名居前40%、教师互评居前50%，学生评教居前50%的范围内。
4、学年内师德考核必须是优秀
5、专任教师全学年至少讲一节公开课或观摩课。
6、有特别贡献者，可适当放宽条件予以评选。
二、评优评先有关要求与程序
1、评优有关要求与程序
（1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价办法排名及教师互评情况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定推荐对象。
（2）为了体现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他专任教师一致；
教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于专任教师20%的名额分配至后勤组，再按有关规定组织评选。
（3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现严重的违法违纪事件，一律评为称职（或合格）。
2、评先有关要求与程序：
（1） 根据上级给定先进名额，先确定拟推荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各年级组并根据基本条件的要求提供符合条件的 教师名单；
各年级组再根据名额与具体名单进行民主推荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；
校长办公室汇总名单后提供校委会讨论，最后由校委会确定 区、校级各类先进的推荐对象；
并进行公示。
（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评选
（3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政民主测评中要居前40%。
（4）各被推荐对象，皆要撰写先进事迹材料。
三、附则：
所有评优评先结果，要在学校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。
四、本方案由学校教代会通过试行。